Inteligência Emocional para Ultrapassar Obstáculos

Neste post, decidimos quebrar o protocolo e escrever sobre temas que não estão diretamente relacionados à Agilidade mas conectam-se ao momento atual, com o novo formato de trabalho e influenciam na qualidade de vida. Relacionamos alguns pontos importantes sobre como manter o equilíbrio emocional neste período de incertezas para que seja possível atravessar esta etapa Leia mais sobreInteligência Emocional para Ultrapassar Obstáculos[…]

 

Dicas para Trabalhar Home Office

Dicas para Trabalhar Home Office  Dado o momento de instabilidade gerado pelo Coronavírus, o Agilebox elaborou uma série de dicas para apoiar os times na execução de suas atividades de forma remota, incluindo cerimônias, ferramentas e documentação. 1.0 – Como manter o foco trabalhando remotamente Inicialmente, é necessário entender que o trabalho remoto é apenas Leia mais sobreDicas para Trabalhar Home Office[…]

 

Management 3.0 – O novo modelo de gestão

Jurgen Appelo é um membro ativo das comunidades ágeis europeias. Antes de tudo, o tema de agilidade foi um grande motivador de seus estudos e atuação profissional. Assim sendo, em determinado momento ele percebeu que haviam muita literatura sobre ferramentas, métodos e processos ágeis. Entretanto não existia referencial teórico sobre um novo modelo de gestão, Leia mais sobreManagement 3.0 – O novo modelo de gestão[…]

 
Não Limitar o WIP (Work in Progress) é um erro

Não Limitar o WIP (Work in Progress) é um erro

A tarefa de implantar um limite de WIP (Work in Progress) para um time Kanban ou que está se transformando em ágil pode vir a ser um grande desafio. Em alguns momentos de minha carreira enfrentei forte resistência ao sugerir essa iniciativa. Entretanto, em outras oportunidades, obtive sucesso e alto engajamento da equipe em um Leia mais sobreNão Limitar o WIP (Work in Progress) é um erro[…]

 

Lean Start Up – Hipóteses versus experimentação – Genchi Gembutsu

A maturidade na aplicação dos métodos ágeis, principalmente no mercado de TI, consolidou um status quo que dita o seguinte padrão. “Meu time realiza entregas frequentes, em um curto espaço de tempo, as quais representam grande valor agregado para o nosso produto. Planejamos nosso desenvolvimento baseado na priorização das histórias de usuários realizada pelo nosso Leia mais sobreLean Start Up – Hipóteses versus experimentação – Genchi Gembutsu[…]