Não Limitar o WIP (Work in Progress) é um erro

Não Limitar o WIP (Work in Progress) é um erro

A tarefa de implantar um limite de WIP (Work in Progress) para um time Kanban ou que está se transformando em ágil pode vir a ser um grande desafio. Em alguns momentos de minha carreira enfrentei forte resistência ao sugerir essa iniciativa. Entretanto, em outras oportunidades, obtive sucesso e alto engajamento da equipe em um Leia mais sobreNão Limitar o WIP (Work in Progress) é um erro[…]

 

Lean Start Up – Hipóteses versus experimentação – Genchi Gembutsu

A maturidade na aplicação dos métodos ágeis, principalmente no mercado de TI, consolidou um status quo que dita o seguinte padrão. “Meu time realiza entregas frequentes, em um curto espaço de tempo, as quais representam grande valor agregado para o nosso produto. Planejamos nosso desenvolvimento baseado na priorização das histórias de usuários realizada pelo nosso Leia mais sobreLean Start Up – Hipóteses versus experimentação – Genchi Gembutsu[…]