Jornada em Direção a um Verdadeiro Mindset de Crescimento

No capítulo 8 do livro Mindset: A Nova Psicologia do Sucesso, Carol Dweck fornece um passo a passo para treinarmos o cérebro a construir um “Mindset de Crescimento”. Este exercício é  composto por 4 jornadas. Para compreender melhor cada jornada, é importante relembrar os dois tipos de mindsets classificados por Carol Dweck. São eles: Mindset Leia mais sobreJornada em Direção a um Verdadeiro Mindset de Crescimento[…]

 

Dinâmicas: O Poder de Gerar Empatia em Momentos de Grande Impacto

Dinâmicas são ferramentas poderosas para promover a aprendizagem, colaboração e engajamento de forma lúdica, visando mudanças de Mindset e melhoria contínua de resultados. No artigo de hoje, apresento uma técnica de “energizing” que utilizei em algumas Retrospective Meetings, baseada em uma dinâmica chamada: “Gerar Empatia em Momentos de Grande Impacto”. Esta técnica, assim como muitas Leia mais sobreDinâmicas: O Poder de Gerar Empatia em Momentos de Grande Impacto[…]

 

Management 3.0: Fortalecendo o Engajamento de Equipes Utilizando Personal Maps

Você já utilizou Personal Maps com sua equipe? Nos cenários corporativos atuais, muitas vezes trabalhamos anos seguidos com as mesmas pessoas, mas sem conhecê-las o suficiente. Este distanciamento pode gerar falta de engajamento entre os times, impactar no andamento das atividades e interferir diretamente na qualidade da entrega dos produtos. Principalmente tratando-se de equipes remotas Leia mais sobreManagement 3.0: Fortalecendo o Engajamento de Equipes Utilizando Personal Maps[…]

 

O Sprint Backlog é do time!! Será?

O Product Owner constata que o Dev Team está trabalhando nos itens do Product Backlog puxados para o Sprint Backlog na ordem que melhor lhe convém: iniciando pelos mais fáceis e rápidos e não conforme a ordenação definida no Produto Backlog. O Product Owner então pergunta ao Dev Team: “Por que vocês não estão trabalhando Leia mais sobreO Sprint Backlog é do time!! Será?[…]

 
Previsibilidade de entregas para times Scrum e Kanban com a planilha de Troy Magennis

Previsibilidade de entregas para times Scrum e Kanban com a planilha de Troy Magennis

Recentemente passei a utilizar a planilha de Troy Magennis para obter a previsibilidade nos releases dos times nos quais atuo. Os resultados têm sido ótimos e, por esse motivo, surgiu a ideia de compartilhar essa experiência com os Agileboxers. O projeto de Troy Magennis está bombando na comunidade ágil. Com a sua ajuda, estamos saindo Leia mais sobrePrevisibilidade de entregas para times Scrum e Kanban com a planilha de Troy Magennis[…]

 
Dicas Certificação Professional Scrum Master PSM I da Scrum.org

Dicas Certificação Professional Scrum Master PSM I da Scrum.org

Olá pessoal, tudo bem? Nesse vídeo seguem dicas e sugestões que utilizei no meu processo de prepração para a Certificação Professional Scrum Master (PSM I) da Scrum.org. Espero que essas dicas ajudem vocês também. Mais informações e links para os sites dos simulados em: https://agilebox.com.br/dicas-certificacao-psm-i-scrum-org/ Leandro PereiraSou um entusiasta com relação a buscar novas formas Leia mais sobreDicas Certificação Professional Scrum Master PSM I da Scrum.org[…]

 

Team Kanban Board VS Scrum Board

O tradicional quadro do framework Scrum muitas vezes é erroneamente chamado de Kanban Board. Vamos entender as diferenças entre os dois artefatos e entender em qual contexto cada um deles agrega mais valor para um time ágil. Hello Scrum Board Todos os times ágeis que conheci utilizam-se de um board, seja ele físico ou digital, Leia mais sobreTeam Kanban Board VS Scrum Board[…]

 
Não Limitar o WIP (Work in Progress) é um erro

Não Limitar o WIP (Work in Progress) é um erro

A tarefa de implantar um limite de WIP (Work in Progress) para um time Kanban ou que está se transformando em ágil pode vir a ser um grande desafio. Em alguns momentos de minha carreira enfrentei forte resistência ao sugerir essa iniciativa. Entretanto, em outras oportunidades, obtive sucesso e alto engajamento da equipe em um Leia mais sobreNão Limitar o WIP (Work in Progress) é um erro[…]

 

Utilizando Metamodelo para Criação de Histórias de Usuários

  Você já se perguntou porque muitas vezes as histórias de usuários são inconsistentes? Realizar levantamento de requisitos e análise de negócios no mundo corporativo são atividades de alta complexidade, pois não envolvem somente questões técnicas e processuais mas principalmente fatores ambientais, humanos, cultura e comportamento.   Dentro de uma mesma empresa podem haver diferentes Leia mais sobreUtilizando Metamodelo para Criação de Histórias de Usuários[…]