Management 3.0: Fortalecendo o Engajamento de Equipes Utilizando Personal Maps

Você já utilizou Personal Maps com sua equipe? Nos cenários corporativos atuais, muitas vezes trabalhamos anos seguidos com as mesmas pessoas, mas sem conhecê-las o suficiente. Este distanciamento pode gerar falta de engajamento entre os times, impactar no andamento das atividades e interferir diretamente na qualidade da entrega dos produtos. Principalmente tratando-se de equipes remotas Leia mais sobreManagement 3.0: Fortalecendo o Engajamento de Equipes Utilizando Personal Maps[…]

 

Utilizando Metamodelo para Criação de Histórias de Usuários

  Você já se perguntou porque muitas vezes as histórias de usuários são inconsistentes? Realizar levantamento de requisitos e análise de negócios no mundo corporativo são atividades de alta complexidade, pois não envolvem somente questões técnicas e processuais mas principalmente fatores ambientais, humanos, cultura e comportamento.   Dentro de uma mesma empresa podem haver diferentes Leia mais sobreUtilizando Metamodelo para Criação de Histórias de Usuários[…]

 

Utilizando Moving Motivators nas Reuniões de Retrospectiva

Neste artigo, iremos abordar uma das práticas criadas por Jurgen Appelo no Management 3.0, chamada Moving Motivators ou Motivadores em Movimento. Primeiro de tudo, gostaria de convidá-los a refletir sobre duas perguntas: O que te motiva profissionalmente? O que te motiva na vida pessoal? Talvez estas sejam perguntas fáceis de responder, entretanto, as respostas nem Leia mais sobreUtilizando Moving Motivators nas Reuniões de Retrospectiva[…]

 

Gestão de mudança 3.0 – O ciclo de adoção no microambiente

A obra mais famosa de Jurgen Appelo “Management 3.0” apresenta a teoria da complexidade relacionada à cultura das corporações. O autor criou o monstro Martie para representar um cenário  empresarial orgânico baseado em seis visões. Partindo dessa analogia apresentou ferramentas, estratégias e abordagens para gestão da mudança. Entretanto a obra de Appelo que me chamou Leia mais sobreGestão de mudança 3.0 – O ciclo de adoção no microambiente[…]

 

Kanban Meeting e Daily Meeting: Entenda as semelhanças e diferenças

Embora as reuniões diárias do método Kanban e do Framework Scrum possuam a sua origem na Standup meeting do Sistema Toyota de produção (Lean Manufacturing), ambas  possuem objetivos e formas de realização distintas. Nesse artigo irei traçar um comparativo entre as duas reuniões para que possamos entender as diferenças e semelhanças entre a Kanban Meeting e Leia mais sobreKanban Meeting e Daily Meeting: Entenda as semelhanças e diferenças[…]

 

Boas Práticas para uma Sprint Planning

A “Sprint Planning” ou “Reunião de Planejamento da Sprint” é o momento onde todo time Scrum se reúne para planejar o trabalho a ser realizado na Sprint que está iniciando. Nesta cermimônia, a lista de itens de backlog ou histórias de usuários (user stories) são analisadas e priorizadas para que ao final o time de Leia mais sobreBoas Práticas para uma Sprint Planning[…]